ELA CALIDAD DE LA ATENCION A PESAR DE LA CRISIS

UNA OPERACION INEDITA EN LA CASA CUNA

Se trata de un compleja intervención cardiovascular en un recién nacido, jamás efectuada en nuestro país e inusual en la literatura médica internacional

En el hospital Pedro de Elizalde se realizó con éxito una compleja operación cardiovascular en un recién nacido, jamás efectuada en nuestro país e inusual en la literatura médica internacional. Camila, una beba de bajo peso, proviene de un embarazo de mellizos y luego del parto fue derivada en estado crítico al servicio de Cirugía Cardiovascular y Trasplante Cardiopulmonar Infantil, como potencial candidata a trasplante cardíaco neonatal. Su diagnóstico era serio: miocardiopatía asociada con severa insuficiencia mitral y estenosis aórtica. Inicialmente, fue ins-cripta en la lista de espera en emergencia de Incucai, y sometida a un complejo tratamiento intensivo.

Luego de dos semanas sin registrar mejorías en la paciente, el equipo dirigido por el doctor Florentino Vargas decidió efectuar el reemplazo de la válvula mitral con la esperanza de que el funcionamiento del ventrículo izquierdo mejorase al ser eliminada la importante falla de la válvula dañada. Pero esta tarea presentaba un obstáculo importante: el reducido tamaño del corazón de Camila y, por ende, de su válvula mitral. Como no existen prótesis para bebes de ese peso (2.300 gramos), procedieron a injertar mediante una técnica especial una válvula cadavérica, provista por Cucaiba, en lugar de la dañada, en una operación que duró aproximadamente ocho horas. Según informó el doctor Vargas, la pequeña toleró bien este importante procedimiento y, hasta ahora, muestra signos precoces de mejora de la función cardíaca. Sin embargo, el cuerpo médico aún reconoce a la paciente como de “alto riesgo”, y en el futuro, cuando el corazón de Camila crezca, deberán reemplazar el injerto.

Camila es de Paraná, Entre Ríos, y una vez más el sistema público de la Ciudad dio cuenta de su espíritu solidario, y de su alta calidad. Los profesionales del hospital destacaron: “Padecemos la crisis económica social más grave de nuestra historia, y a pesar de atravesar una emergencia sanitaria, cuando hay decisión, recursos humanos de excelencia y vocación de servicio, es posible realizar acciones de salud, que nos enorgullecen y nos ponen a la vanguardia del conocimiento mundial”.¨

Preguntas de la crisis 

¿LA LEY LLEGO TARDE?

La promulgación de la ley de Protección de derechos y atención de la salud frente a la crisis económica y social (Ley Nº 752), ha demorado 34 días para entrar en vigencia, más los tres meses que demoró la Legislatura para aprobarla. Es preocupante que ningún funcionario del área haya incidido para que se acorten los plazos.   

¿INFORMACION CALIFICADA?

En el Salud Informa Nº 5 de la Secretaría de Salud del GCBA, se señala al aumento de la demanda en los hospitales públicos de la Ciudad como una de las causas de la crisis del sistema sanitario. Esta afirmación, por más presunta que sea, deja al descubierto un desconocimiento sobre el funcionamiento de los hospitales y sobre la profundización de la crisis desde diciembre del año pasado. Parece más lógico pensar que los problemas de la emergencia sanitaria se vinculan con el impacto que en todos los órdenes tiene la devaluación, que licuó significativamente los presupuestos, o con las políticas de ajustes económicos, que relacionar la crisis con el aumento de la demanda, que por otro lado ha sido una constante durante los últimos 10 años (las consultas no llegaban a cinco millones y medio, y en el 2001 ascendieron a casi ocho millones).