| Por las filiales
HOSPITAL DURAND "NO NOMBRAR PERSONAL ES ACHICAR AL HOSPITAL" |
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| Por las filiales
HOSPITAL DURAND "NO NOMBRAR PERSONAL ES ACHICAR AL HOSPITAL" |
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Los profesionales están
preocupados, como en todos los demás hospitales, por la falta de
nombramientos y el futuro de la atención pública, el cobro a los
pacientes, y las obras que se inaugurarán sin personal suficiente para
ponerlas en funcionamiento ¿Cómo
van las obras en el Durand? Rey:
Tenemos un problema serio: los quirófanos están cerrados por refacciones
y a esta altura del año suspender las cirugías es dramático. Existe una
lista de espera importante, estamos dando turnos para marzo de 2001.
Tenemos un plan de obras muy importante del Pressal en el hospital que
altera el funcionamiento; hubo áreas, como neonatología, que debieron
cerrar transitoriamente. Burgos:
En el caso de neonatología, se registraron errores en las reformas que
deberán ser subsanados, porque no fueron contemplados por los planes de
obra.
Rey:
Otro ejemplo es hemodinamia que cuenta con un aparato de altísima
complejidad y un ambiente especial previamente construido; el proyecto
contemplaba tirar abajo una pared y los profesionales debieron hacer mucha
presión para que esa reforma finalmente no se hiciera. Sarquis:
El Pressal se comprometió a hacer un cambio importante en la estructura
del hospital. Se hizo una encuesta entre los jefes y el personal, pero sus
resultados no fueron analizados por todos los integrantes del hospital, y
hasta el momento no se han tomado las medidas para revertir los puntos
flojos. El compromiso de la consultora que lleva adelante el proyecto no
es sólo hacer las estructuras sino ponerlas en funcionamiento con
eficiencia y eficacia, y en ese sentido estamos muy preocupados a la luz
de los problemas que ya han surgido. ¿Cuál
es la situación del recurso humano? Rey:
Necesitamos nombramientos de 200 enfermeras. Las carencias se cubren en
parte con módulos de enfermería pero igual el problema es muy grave.
Para los nuevos consultorios externos no hay personal administrativo
suficiente. Pettinicchio:
En el área clínica también se nota la falta de recurso humano, el
hospital público recibe cada vez más pacientes y los servicios nos vemos
en figurillas para atenderlos. No nombrar personal es una forma de achicar
al hospital público. Rey:
Tenemos una honda preocupación por el recurso humano. Cuando finalicen
las obras vamos a tener un hospital muy importante con más habitaciones
de internación, muy buena infraestructura en laboratorio central,
hemodinamia, hemoterapia, imágenes, quirófanos. Ahora, ¿con qué
personal iremos a cubrir estas áreas? El Pressal se ocupa de la
infraestructura edilicia y el GCBA debería ocuparse del recurso humano.
Pero los nombramientos no llegan y por otro lado se está
sobredimensionando al médico de cabecera, que significa un montón de gente contratada, flexibilizada. Y
del lado del paciente, ¿cómo repercute esta situación de crisis? Rey:
Nos preocupa el tema de cobro directo, que en realidad es voluntario con
carácter obligatorio. La gente tiene que pasar por ventanilla y si no
tienen plata tienen serias dificultades; sólo después de que uno como
profesional personalmente intercede, se allana el camino. En octubre se
acabó el presupuesto y eso es lo que complica el tema; si tuviéramos un
presupuesto adecuado, a lo mejor estas cosas no pasarían. Pettinicchio:
De cualquier forma no aceptamos que esto sea así. Nosotros queremos que
la gente venga y se atienda y si al enfermo, de una forma u otra se le
cobra, nos transformamos en un hospital expulsivo. Burgos:
La filial ha ido muchas veces a
hablar con el director por este tema y se ocupa de que los pacientes sean
igualmente atendidos. Sarquis:
A pesar de todo, el hospital público es el valuarte de la atención de la
población. Cumple una función social que ningún otro sector podría
cumplir. El hospital no tiene fines de lucro, todas las demás entidades sí
lo tienen, y eso es lo que nos separa del resto de las instituciones. La
Asociación de Médicos Municipales y la Asociación de Profesionales
hemos trabajado siempre man-comunadamente para defender la esencia del
hospital público. ¿Cómo
ven el futuro del hospital público? Rey:
Hoy tenemos un plantel de profesionales al servicio de la salud pública.
Si los nombramientos no se materializan habrá creciente dificultad para
satisfacer la demanda. ¿Qué hace el paciente? Buscar su solución en
otro lugar, o terminar en otro hospital. Pettinicchio: Los hospitales se mantienen abiertos con el esfuerzo de los profesionales, la globalización hace que el hospital público se achique para ser privatizado. Eso lo tenemos muy claro, pero también tenemos muy claro que les vamos a dar batalla hasta las últimas consecuencias. LOS
NUMEROS DE LA ATENCION Consultas
externas primera vez, tercer trimestre 1999:
63.388 Consultas
ulteriores, tercer trimestre Area
programática, consultas primera vez, tercer trimestre LOS
TELEVISORES DE LA VERGÜENZA
De un viernes a un lunes aparecieron en todas las salas del hospital Durand “televisores pagos” que reemplazaron a las viejas teles (gratuitas, por supuesto). Estos nuevos aparatos están abonados al cable y el enfermo debe colocar un peso en una ranura para poder ver dos horas de programación, si no automáticamente se corta la emisión. Y como era de esperar, muchas veces son los médicos y las enfermeras quienes terminan pagando el peso: “Nadie sabe cómo ni por qué se ha instalado este sistema, lo que sí sabemos es que es una barbaridad desde el punto de vista social, porque hasta hoy el enfermo tenía televisores pagados por el hospital y gratuitos, y hoy sólo hay televisores pagos. No sabemos de dónde han venido pero sí sabemos que esa plata va a algún lado, aunque tampoco sabemos adónde. El director dice que están autorizados, pero el Secretario de Salud nos dijo que no sabía nada”, señalan indignados los médicos de la filial. COMISION DIRECTIVA Presidente:
Horacio Rey |
