Matzkin: La falta de profesionales en varias especialidades, así como personal administrativo y de enfermería, y la situación de precarización laboral de algunos profesionales que cubren horarios de consultorios externos y actividades críticas, como aneste-siología, con suplencias de guardia, cuando deberían pagarse como prolongaciones horarias o nombramientos efectivos, que es lo que corresponde para asegurarles estabilidad laboral. Lo mismo ocurre con los médicos de cabecera. Lo sorprendente es el total sometimiento de la Secretaría de Salud al ajuste económico, ya que aun reconociendo la necesidad de los nombramientos, carecen de poder político para efectivizar los cargos.

Elisabe: Los profesionales de guardia de los días domingos, por el decreto 282/96, deberían cumplimentar 12 horas más en planta a partir de marzo de 1998; lamentablemente esto tampoco se cumple. Si estas prolongaciones horarias existieran, se podrían incorporar profesionales a los distintos servicios permitiendo su integración al hospital.

Del Boca: Es difícil, se disminuyó francamente el plantel profesional por jubilaciones y retiros voluntarios, sin embargo esas horas no fueron cubiertas. El mismo trabajo que antes hacían 5 profesionales ahora lo hacen 3 y eso repercute en la calidad de la atención, sumado al importante incremento de la cantidad de atenciones en los últimos 5 años, que supera el 100% en guardia y el 50% en planta.

Pappalardo: En los servicios de diagnóstico y tratamiento también se ha duplicado la demanda y muchas veces tenemos demanda rechazada.

Cacherosky: Nuestro hospital ingresó en el Plan de Médicos de Cabecera; más allá de las críticas que se le pueda hacer respecto a la relación laboral, éste es uno de los hospitales que más afiliados tiene, por encima de los 8.000. Esto implica un aumento de demanda en los servicios centrales de diagnóstico y tratamiento, así como interconsultas en numerosas especialidades. Estamos desbordados con los planes de ayuda médica, de prestación de medicamentos y de servicios de alta complejidad. La red municipal no da a basto y a veces no podemos dar respuesta a un plan al cual la comunidad del área programática del hospital adhirió por la relación previa que tenía con nosotros.

Matzkin: Se ha producido un efecto contrario al esperado. La idea era descomprimir consultas hacia los consultorios periféricos, pero no se tuvo en cuenta que esto trae más interconsultas, más estudios complementarios y más internaciones.

Di Prinzio: Existe la posibilidad de que se construya un área de consultorios externos, indispensable para la mejor atención de los pacientes. Cualquiera que se dé una vuelta por las salas de espera y los consultorios se da cuenta de la superpoblación de pacientes que hay, de la mala ventilación e iluminación de los consultorios con mínimas condiciones de confort y nulas de privacidad para el paciente y para el profesional. Nos debemos a la comunidad y no podemos fallarle.

Bravo: Es importante recordar que todo lo que se ha hecho hasta ahora en el hospital, fue realizado con el aporte de la comunidad a través de la cooperadora.

Elisabe: El proyecto de ampliación de los consultorios no tiene una financiación clara, es hora de que el Gobierno de la Ciudad responda a las necesidades de la población y que no se quede siempre esperando lo que pueda dar la comunidad.

La Unidad Carcelaria 2 (Villa Devoto) deriva al Hospital Vélez Sarsfield en forma directa (por pertenecer a su área programática), pacientes por orden judicial: entre el 10% y el 15% de las salas de internación indiscriminada de adultos están ocupadas por enfermos carcelarios. "Son pacientes que tienen alta complejidad por la patología que sufren, porque la exageran o porque se autoproducen lesiones para salir de la cárcel. Los pasillos están cubiertos por personal de seguridad, que cambian el clima del hospital: están con armas largas, ropa de combate, chalecos antibalas, y generan en el resto de los pacientes angustia e inseguridad. Además hubo intentos de fuga y fugas reales que han generado riesgos de vida para los pacientes y el personal de salud", señala el Dr. Alejandro Cacherosky. Por su parte el Dr. Miguel Matzkin agrega: "Nosotros creemos que los pacientes carcelarios deben tener una atención adecuada de su salud, pero también estamos convencidos de que este sistema genera injusticias con respecto al resto de los pacientes. Los derechos humanos deben ser iguales para todos; los pacientes carcelarios deberían tener un hospital exclusivo con toda la infraestructura adecuada a sus necesidades, que minimice el número de pacientes a asistir en los hospitales de la Ciudad".

"Trabajamos permanentemente para lograr la participación y la integración de todos los profesionales de la salud", señalan el la filial.

Servicios: fotocopiadora, fax, teléfono, televisión y video, máquinas de escribir, biblioteca, computadoras, búsqueda en internet, retroproyectores y proyectores de diapositivas.

- En 1994 se atendieron 165.075 consultas externas, en 1998 esta cifra creció a 244.682.

Presidente: Dr. Miguel Matzkin.

Vicepresidente: Dr. Luis Di Prinzio.

Sec. General: Dr. Daniel Elisabe.

Sec. General Adjunto: Dr. Roberto Del Boca.

Sec. Gremial: Dr. Alberto De Luca.

Sec. de Prensa: Dr. Alejandro Cacherosky.

Sec. de Asuntos Sanitarios: Dr. Jorge Antonelli.

Sec. de Actas: Dr. Carlos Vázquez Barreiro.

Sec. de Asuntos Universitarios: Dra. Cristina Pappalardo.

Sec. de Hacienda: Dr. Guillermo Bravo.

Sec. de Cultura y Deportes: Dr. Norberto Yamone.

Sec. de Acción Social: Dr. Daniel Bouret.

Revisores de Cuentas: Dr. Alberto Lifschitz y Dr. Rodolfo Blancat.