"LAS PRESIONES PARA EL HOSPITAL CRECEN CADA DIA"

De la mano de la crisis social se atienden cada vez más las llamadas sociopatías que deben coexistir con las patologías mentales agudas propias de un hospital psiquiátrico. Es una convivencia complicada para la que no se cuenta con los recursos suficientes ni con la estructura adecuada. En esta nota, los profesionales destacan que se trabaja al 100% de la capacidad hospitalaria

¿Cómo los afecta la falta de nombramientos?

Bentos: Tenemos los problemas de personal de todos los hospitales. Por ejemplo, un pabellón del 3º piso iba a ser destinado a niños pequeños pero por falta de nombramientos de personal de enfermería no se pudo habilitar. De esto hace ya bastante tiempo y el lugar se ocupó para otras oficinas. Acá se internan muchas patologías sociales de adolescentes con trastornos de conducta graves que generan muchos riesgos para los más chicos, por esto era tan importante contar con esta sala.

¿Creció la demanda a causa de las patologías mentales vinculadas a la crisis social?

Bentos: Si, estamos prácticamente al 100% de las camas. Nosotros tenemos que responder a los jueces nacionales que nos mandan pacientes que no se pueden rechazar. Las internaciones judiciales son prácticamente obligatorias. A veces no son pacientes psiquiátricos, puede ser un chico de minoridad o uno de la calle con trastornos sociales. Y así se diluye un poco la especificidad psiquiátrica y las patologías que asistimos se van ampliando.

Vega: El problema social es cada vez más grande y las presiones que se sienten en el hospital público crecen cada día, como las internaciones judiciales o los problemas socioeconómicos de los pacientes. O sea, hay por un lado una mezcla de patologías y por otro una deficiencia en los recursos humanos y edilicios que les podemos ofrecer a los pacientes y a sus familias. Este es un hospital neuropsiquiátrico, de patologías agudas, pero también recibimos sociopatías o trastornos de adicción, y al no tener los recursos suficientes se complica el manejo con los pacientes que realmente son más específicos para el hospital. Esto hace que el trabajo, tanto desde los profesionales médicos o psicólogos, como desde los enfermeros, sea muy difícil, y que tengamos que tratar situaciones para las cuales no está preparado el hospital.

Bentos: En ese sentido, tener el seguro de mala praxis de la Asociación es muy importante, en este hospital especí-ficamente estamos muy expuestos, y es fundamental para nosotros poder estar asegurados y contar con un grupo de abogados que nos van a asesorar en una cuestión de ese tipo.

¿El aumento de la demanda fue correspondido con una mayor capacidad de internación?

Bentos: No, seguimos con 60 camas, aunque a veces se amplían: se ponen colchones en los pisos. Eso hay que decirlo: hay pacientes que están con su familia, con sus padres y a veces duermen en el piso. Los pacientes de origen judicial, con problemas delictivos, a veces tienen custodia policial y esos custodios también tienen que estar en el piso, en este momento hay cuatro o cinco en esa condición. Todo esto va trastocando al hospital, transformándolo en un instituto, hemos tenido pacientes con orden de estar esposados a la cama. Esta situación complica la atención.

¿Existe falta de medicamentos o insumos?

Bentos: Los insumos siempre son pocos, hay falta de elementos básicos como gasas, oxígenos y otros que hacen al manejo clínico. Además, hay momentos en que falta determinada medicación y llegamos al punto de tener que cambiarla o ver qué tipo de maniobras se hacen para continuar con el tratamiento.

TERRENOS VACANTES

El gran tema que preocupa y desvela a quienes trabajan en los hospitales Tobar García, Borda y Moyano es sin duda el decreto que declaró áreas vacantes a los terrenos que ocupan estos establecimientos. “Es un decreto que abre la posibilidad de que se puedan vender y utilizar estas tierras con fines inmobiliarios. Esto es una muestra más de la falta de políticas en salud mental que no es lo adecuado para la situación actual”, señala el Dr. Walter Bentos, presidente de la filial.

LOS NUMEROS DE LA ATENCION

Agosto de 2000

- Porcentaje ocupacional: 100%.

- Consultas externas: 2.700.

- Consultas de guardia: 1.100.

- Consultas e interconsultas en Hospital de Día: 3.440.

COMISION DIRECTIVA

Presidente: Walter Bentos.

Tesorera a cargo de Secretaría: Mónica Lascano.

Vocales: Patricia Clegg, Guillermo Vega.