Por las Filiales

Las falencias de recurso humano son el punto más crítico de un hospital que funciona al límite de su capacidad de atención. Los profesionales reclaman la modernización de la estructura hospitalaria y un proyecto de salud integrador

¿Cuáles son las principales necesidades de este hospital?

Andina: Lo más crítico es el tema del recurso humano. Tenemos falencias de profesionales médicos, de enfermería y administrativos. Al contrario de lo que se publicita como un hospital hasta las 20 horas, por la tarde nosotros sólo tenemos un médico obstetra. Por falta de personal hay estructuras ociosas, como diagnóstico por imágenes, que podrían funcionar por la tarde, pero esto no es posible porque con la demanda que hay el personal ya es insuficiente para el turno de la mañana. Sin embargo, a pesar de esto, nuestro hospital mantiene un nivel de primer orden en el aspecto perinatal, que se traduce en la calidad de la atención y en los resultados obtenidos. Por otro lado, se han realizado remodelaciones de la planta física que redundan en un mayor confort para las pacientes y para el mejor funcionamiento del hospital.

¿Cómo repercute en el trabajo esta falta de personal?

Feld: El trabajo se resiente porque nosotros no entendemos la tarea del médico sólo como una cuestión asistencial, sino también con un criterio científico e inter-disciplinario, y el mayor tiempo se lo lleva lo asistencial puro.

En este marco, ¿queda tiempo para la investigación?

Andina: Tengo el convencimiento de que desde otras esferas no existe mucho interés para que el hospital avance en el tema de investigación. A tal punto no hay apoyo, que los comités de Docencia e Investigación no tienen ningún tipo de reconocimiento, a pesar de que son una estructura muy importante. Si se hace actividad es porque los que trabajan en ellos consideran que la tarea que se desarrolla es vital y no porque se impulse desde otros niveles.

Feld: La actividad científica es producto del esfuerzo profesional. No hay directivas que hagan a un plan integral de salud.

¿Qué debe tenerse en cuenta para un mejor funcionamiento?

Feld: Tenemos programas de seguimiento de niños que nacen con alto riesgo. Son seguimientos a largo plazo que requerirían otro sustento económico. En realidad, un prematuro debería ser seguido hasta los 6 o 7 años para garantizar la menor cantidad de secuelas posibles. Contamos con el empeño de grupos del hospital que de forma independiente hacen el esfuerzo, pero no hay políticas que aseguren este seguimiento.

Andina: Todos estos grupos, como el de madres adolescentes y prematuros, se crean desde el hospital. No hay un proyecto a nivel central. Tenemos una estructura retrógrada para una medicina y un hospital de hace 15 años, donde la perinatología no era lo que es hoy; pocas áreas de la medicina han tenido un cambio tan radical en tan poco tiempo. Esto exige que se revea urgentemente la estructura hospitalaria, que se debe modificar de acuerdo a los avances científicos y asistenciales.

Feld: Necesitamos una estructura y un organigrama acorde con un proyecto de futuro y eso requiere decisión política e inversión. Ninguna de las dos cosas se está resolviendo. Se están solucionando cosas puntuales pero sin un proyecto de futuro, que requiere inversión y esa inversión siempre es escasa.

EL INCUMPLIMIENTO DE LA LEY

"La gente ha sentido una enorme decepción por el no cumplimiento de la ordenanza de reencasillamiento. El médico en realidad no quiere hacer paro, pero cree que lo debe hacer porque está exigiendo un derecho", explica el Dr. Víctor Feld en relación al incumplimiento por parte del GCBA de la ordenanza 52.236/97. En ese sentido, Elsa Andina agrega: "Yo creo que si algo no hubiera pensado el médico hoy por hoy, es que se iba a faltar con tanta liviandad a lo que tendría que haber sido resuelto legalmente. Lo que se solicita no es ni más ni menos que el cumplimiento de un compromiso. Un país en el que no se respetan las leyes, no es confiable. No seríamos éticos si nos quedáramos cruzados de brazos frente a la violación de la ley. Pero además, nos preocupan otras cuestiones, que tienen que ver de alguna manera con la actitud asumida por las autoridades: hacia dónde marcha el cuidado de la salud de nuestra población, qué es lo que en el futuro se piensa imple-mentar con respecto a nuestros hospitales y a los profesionales y trabajadores de la salud, si se va a sostener el principio de la ley de salud: el gasto público en salud es una inversión social prioritaria, y si las decisiones que se tomen se van a dirigir en tal sentido".

LOS NUMEROS DE LA ATENCION

. Se atienden 100.000 consultas al año.

. Se asisten más de 6.000 nacimientos anuales.

COMISION DIRECTIVA

Presidenta: Elsa Andina.

Vicepresidenta: Mónica Waisman.

Secretario: Víctor Feld.

Tesorera: Celia Lomuto.

Vocales: Luis Laffitte, Ingrid Dimarco, Elio Rojas, Cecilia Estiu, Horacio García, Jorgelina Iglesias y Nora Balanian.

Revisores de cuenta: Alberto Rey y Teresa Fernández.

Teléfono/fax: (011) 4943-7779.

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