Los médicos de la filial advierten que la carencia de insumos afecta duramente el desarrollo diario del hospital. También reclaman por la finalización de las obras en la Guardia y por la tecnología hospitalaria

¿En qué situación se encuentran con respecto a los insumos hospitalarios?

Cohen: Estamos atravesando una de las crisis más graves con respecto a la provisión y a la gestión de compra de insumos. Hay desabastecimiento de productos muy importantes para el funcionamiento del hospital y esto hace que se resienta la atención. Por ejemplo, la carencia de agua destilada, un insumo crítico, hace que el laboratorio no pueda funcionar. Son circunstancias que afectan a la atención del paciente. Esta situación es ajena al hospital porque la institución perdió la capacidad de decisión en muchos de los aspectos de las compras y la disposición de descentralizar, hace que tengamos este serio problema. Quiero destacar que gracias a la gestión de la Dirección del hospital y al esfuerzo de los médicos, el Pirovano sigue funcionando y atendiendo al gran caudal de gente que viene todos los días. Los egresos no han disminuido y las cirugías se siguen haciendo, pero estimamos que de continuar así, va a haber un fuerte impacto en el desarrollo cotidiano del hospital. Esperemos que esta crisis sea temporal, pero día a día debemos solucionar problemas que surgen constantemente debido a insumos que deberían llegar pero en el momento en que los necesitamos no están. A nosotros no nos preocupa si la compra es centralizada o descentralizada, lo que queremos es que los insumos lleguen para poder brindar una atención adecuada.

¿Qué sucede con las obras que se están realizando en el hospital y con el equi-pamiento?

López Alcoba: La obra que más nos interesa en estos momentos es la de la Guardia. Está avanzada en un 70%, pero necesitamos que se termine completamente. La última reforma que se hizo en este lugar fue hace treinta años y el aumento en la atención fue muy grande. El sector es obsoleto para poder realizar una atención adecuada. También estamos aguardando la llegada de un tomógrafo, que aparentemente ya está en la Aduana, pero aún no lo recibimos.

Cohen: También está pendiente la licitación del equipamiento y el mobiliario de la Guardia. Además, el hecho de que no esté terminada nos crea serios problemas de espacio. La finalización de la obra liberaría una gran cantidad de áreas que son imprescindibles para el desempeño diario.

Marando: El tema del equipamiento es muy complejo. Actualmente no tenemos ecógrafo y eso impide que podamos hacer ecografías de partes blandas y ecodopler de vasos peri-féricos. Eso deteriora muchísimo la labor médica. Sumado a la falta de insumos, los médicos estamos haciendo un esfuerzo muy grande para mantener el hospital.

¿Cómo resuelven la atención cuando no cuentan con estos elementos básicos?

Soulages: Se realizan derivaciones a otros hospitales de la ciudad. En el caso de las ecografías, esa situación es permanente. Los estudios neurológicos también se derivan.

Marando: De todas formas destacamos la solidaridad de los médicos, de la Dirección y de todo el personal para permitir el funcionamiento del hospital. Estamos haciendo tareas extra, administrativas o de apoyo, que hacen que el hospital pueda seguir adelante. La solidaridad de la comunidad médica hace que todo siga en marcha. Por supuesto que este aumento de las responsabilidades hace que las actividades docentes, de investigación y capacitación se vean afectadas. Notamos claramente que hubo un descenso en la investigación y en la producción de trabajos científicos.

¿Cuál es el panorama del recurso humano en el hospital?

Cohen: Ha llegado una cantidad importante de nombramientos, pero hay muchos que están pendientes. Lo que nos preocupa es la burocracia que implica la designación de los profesionales. Por ejemplo, no está muy claro cómo se realiza en el caso de los suplentes de guardia. Las demoras hacen que la atención en ese sector tenga serios problemas, porque no hay médicos habilitados para hacer las guardias.

López Alcoba: Por ejemplo, el trámite de renovación de las suplencias, que se realiza cada dos años, demora mucho y es casi igual al de una designación. Se debe hacer el trámite seis meses antes y en muchos casos, nunca llega a concluirse a tiempo, por lo que genera más trastornos en la cantidad de personal disponible. Otro tema es la falta de estructuras de muchos grupos de trabajo que desarrollan una tarea médica muy importante en el hospital. Por ejemplo hema-tología, infectología, reumatología, diabetes, que no están encuadrados en la estructura y eso hace que no se les reconozca el enorme trabajo que hacen.

¿Cómo están abordando la problemática de las condiciones y medioambiente de trabajo?

Marando: Estamos muy abocados a ese tema. Hubo un aumento muy grande en la patología infecciosa de los profesionales. Por eso trabajamos fuertemente en la biose-guridad del personal y de los pacientes.

Cohen: Nuestro hospital es el segundo que cuenta con un grupo de trabajo sobre Salud y Seguridad en el Trabajo. Nació de una iniciativa gremial y trabajamos en conjunto con Medicina Preventiva del hospital. Se está elaborando un mapa de riesgo del hospital; hicimos campañas de vacunación y participamos constantemente en la prevención de los riesgos del trabajo hospitalario. Tenemos la expectativa de poder desarrollar pronto en el hospital, un curso de formación sobre estas cuestiones tan importantes.

Frente a esta realidad de falta de insumos, tecnología obsoleta y demanda creciente ¿cuál es la postura de la filial?

Marando: Tenemos una gran demanda y debemos crecer para poder cubrirla, eso es claro. Tanto la comunidad hospitalaria como la filial estamos decididamente comprometidos en la defensa del hospital público. Estamos convencidos de que es el medio idóneo para brindar salud a los que más la necesitan, que son los más desposeídos. Por supuesto que bajo ningún aspecto vamos a permitir que se le saque una sola cama al hospital Pirovano.¨  

La atención  2007

Egresos: 12.420

Consultorios Externos: 515.485

Consultas en Guardia: 270.000

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente: José María Cohen

Secretario General: Horacio López Alcoba

Tesorero: Luis Rembichowski

Revisores de cuenta: Horacio Zylberstejn y María Laura Díaz.

Vocales: Ricardo Teijeiro, Graciela Soulages, María Núñez, Noemí Petruccelli, Salvador Marando, Ricardo D´Angelo, José Luis Rodríguez, Alma Grinstein, Patricio Sarno