| Por las filiales
HOSPITAL PIÑERO "TRABAJAMOS EL DOBLE CON MENOS PERSONAL" |
Sin
perder las esperanzas ni el espíritu de lucha, los profesionales plantean
las dificultades que viven a diario para brindar atención, con menos
recurso humano, a la demanda creciente de una población empobrecida ¿Cuál es la situación actual del hospital? Catanzaro:
Tenemos
el problema de la pérdida de partidas que en algunas especialidades es
seria, además, los turnos de consultorios externos se prolongan
excesivamente y la falta de nombramientos de cargos que existían y se van
perdiendo en el túnel del tiempo, debilita a los servicios. Las
estructuras están desactualizadas, un ejemplo de esto es el Grupo de
Salud Laboral. La filial le ha dado mucha importancia a la necesidad de
mejorar las condiciones laborales, sobre todo en la guardia, donde se
presentan muchas veces situaciones de insalubridad. Tenemos un problema
grave con la cocina (ver La cocina...). Pero también hemos
progresado en áreas importantes como laboratorio con diversificación de
prestaciones, incorporamos un sector de infectología y las obras de quirófanos
centrales se inaugurarán en los próximos meses; además se están
refaccionando dos salas de internación que cambiarán la actual disposición
del pabellón quirúrgico Nº 2. Aquí, lo sustancialmente deficitario será
la enfermería. Ricci:
Lo que esperamos es que las obras efectivamente se terminen, y contemos
con un quirófano equipado para funcionar. Greco:
Con el cierre parcial del hospital Santojanni, recibimos a diario
derivaciones de colegas y también demanda espontánea, y en el caso de mi
especialidad, la ginecología, el 60%-70% de las consultas requieren
tratamiento quirúrgico. Si a esto le sumamos que nuestra nueva área quirúrgica
está en construcción y sólo contamos con un qui-rófano para todas las
cirugías programadas, la demora que hay en los turnos quirúrgicos es
importante. Además, las patologías a tratar son cada vez más complejas
como consecuencia de la situación socioeconómica. La solución a este
problema debe ser consen-suada dentro de la red municipal para evitar o
redistribuir la demanda insatisfecha. Spatola:
Nos preocupan mucho las futuras jubilaciones; si se concretan, algunos
servicios desaparecen y otros quedan desmantelados. Nos preocupa porque
vemos la lentitud y la falta de nombramientos y no vemos voluntad de
cambiar esto. ¿Cómo
impacta la crisis social en la calidad de la atención? Roqueta:
Estamos ubicados en un lugar estratégico, atendemos grandes bolsones de
pobreza. Por más buena voluntad que pongamos, a veces nos faltan
elementos para una buena atención, estamos desbordados en el trabajo con
un plantel de profesionales que se ha reducido. Si el hospital se sostiene
es gracias al enorme esfuerzo humano. La patología cambió en los últimos
tiempos y el nivel de pacientes de alto riesgo es muy elevado. Tenemos que
correr mucho para garantizar la atención y lo logramos porque hay un
conjunto homogéneo de trabajo. Pero sufrimos un desgaste terrible, se
trabaja el doble con menos cantidad de gente. Panzeri:
En la unidad 3 de internación tenemos entre el 50% y el 60% de las camas
por encima del índice de internación, y el 70% de esas camas son casos
sociales, personas abandonadas en la calle y, muchas veces, por los
familiares. Hay que poner al paciente bajo un juez que lo deriva a la
lista de espera del Rawson y -conocemos los tiempos de la justicia- son
meses de espera. Hay un paciente con 382 días de internación y otro con
362. Pardini:
No sólo en la guardia sino también en los centros de salud, todos los días
nos vemos expuestos a la violencia verbal y física, los vehículos con
los que los médicos llegan al centro de salud son apedreados. Hay que
revisar el tema de la seguridad, es un problema muy complejo y muy
importante. ¿Cómo
evalúan el desempeño del sistema público en este marco? Catanzaro:
El hospital enfrenta la avalancha social con un estoicismo extraordinario,
y es el único sistema de salud que sobrevivió, si miramos por ejemplo,
la cantidad de obras sociales que han desaparecido y las prepagas que
quebraron. Spatola: Hay que poner énfasis en
la Carrera Profesional, la ley de empleo público y la ley de salud. Hay
que fortalecer al sistema público y asegurar la estabilidad laboral. Si
el sistema público es el que al final soluciona los problemas, y si el
recurso humano es lo más valioso, deben ser priorizados por las políticas
de gobierno. LA
COCINA DEL HOSPITAL
A la charla con la filial se suma la Lic. Palmira Jiménez
para hablar del grave problema de la cocina: “Desde 1973 que no se hace
ninguna reestructuración y el estado edilicio de la cocina es muy malo.
Vemos a diario las carencias alimentarias de la población, que llega cada
vez más desnutrida y malnutrida al hospital. Nosotros agregamos
suplementos a las dietas para que el paciente esté en condiciones de
recibir un tratamiento, por ejemplo, medicamentoso. El reclamo es por la
salud de nuestros pacientes”. LAS JORNADAS DEL HOSPITAL
Entre
el 23, 24 y 25 de octubre se llevarán a cabo en el hospital las XVIII
Jornadas Multidisciplinarias del hospital Piñero Abiertas a la
Comunidad, en conjunto con las VII Jornadas de Enfermería, VII
Jornadas de Técnicos. Presididas por la Dra. Beatriz Converto, plantean a
la comunidad como un efector del sistema de salud. El Dr. Catanzaro
destaca: “Nos llena de satisfacción cómo se ha sumado todo el
hospital en la organización de estas jornadas, que son un ejemplo de
trabajo científico en equipo”. Informes:
4633-9780
|
