Solari: En algún aspecto sí. Dentro de unos días se va a poner en marcha el SAME en nuestro el hospital; vamos a empezar a incorporarnos progresivamente atendiendo en principio llamados de grado 2 y 3, que son los domicilios de mediana y baja complejidad, siempre complementándonos en la misma área de urgencia del Fernández, aunque la intención es aumentar progresivamente las funciones para llegar a tener las mismas características de los demás hospitales. Queremos agradecer todo lo que hizo en este sentido el Director del SAME Marcelo Muro. Sin embargo, todavía queda postergada nuestra nueva estructura, que debe ser aprobada por la Legislatura, y en ese punto formamos una comisión en la filial que va a ir a hablar con los legisladores para impulsar el cambio.

Macchi: En realidad lo que se hizo cuando nos pasaron al área de la Ciudad fue prorrogar la estructura con la que salimos de Nación, sin adecuarla a la municipal.

Caruso: Por ejemplo, todos los hospitales municipales tienen un presupuesto destinado a mantenimiento y este, por su anterior estructura, sigue sin un presupuesto para esa área.

Arturi: Estamos manteniendo conversaciones con el Fernández. Somos dos hospitales que estamos muy juntos, es decir, nuestra área programática está dentro de la del Fernández. Si nosotros vamos a tener un área progra-mática nos tienen que ceder una parte. La idea de los dos hospitales es la de tener cada uno, como hospital de agudos, su área de injerencia, orientándose ellos más hacia lo que es el trauma, pero conservando cada uno todos sus servicios.

Schiaffi: Las reuniones con el Fernández se hacen con la presencia de un representante de la comunidad, que es una abogada, que trata de coordinar las diferencias entre los dos hospitales.

Crochi: En la de mantenimiento. No existe ningún tipo de mantenimiento tecnológico ni edilicio.

Shciaffi: Por ese motivo, hace 2 meses tuvimos una crisis de turnos, porque se tuvieron que cerrar simultáneamente 3 quirófanos.

Solari: Se han hecho los concursos y hace 7 u 8 meses que no logramos reponer el recurso humano, con todos los inconvenientes que eso trae.

Solari: La falta de recurso humano, con el esfuerzo del colega. Se realizan tareas duplicadas o triplicadas dado que no contamos con el recurso humano que es necesario, en los últimos años la demanda aumentó más del 50%. Con el mismo personal, a lo mejor se podría sostener, pero si encima lo que vemos es que el recurso humano se está perdiendo, va a ser insostenible.

Yáñez: Por ejemplo, en el laboratorio hay retrasos en los turnos, salvo las urgencias. Por un lado, por la falta de recurso humano, y por otro porque se ha duplicado la población.

Arturi: Surgen tareas que exceden la función del médico, por ejemplo, porque faltan camilleros.

Caruso: Otro ejemplo: hace más de 2 años tenemos inaugurada una unidad coronaria que nunca funcionó por falta de personal.

Crochi: Con relación al recurso humano, también está presente la reducción de las residencias que es parte de una política de exclusión: va a poder formarse el que puede pagar o mantenerse a sí mismo y no el que no pueda hacerlo.

En abril del 97 el Rivadavia y el CEMIC firmaron un convenio por el cual se establecía el pago de un canon, por el usufructo que el CEMIC hace de un predio del GCBA dentro de este hospital. Sin embargo, todavía no se ha concretado. "Ese convenio quedó en manos de una oficina del GCBA que maneja la locación de ámbitos públicos a sectores privados, y ahí está frenado. Hasta hoy el CEMIC nunca pagó nada, y sigue desarrollando su actividad en plena expansión –lograron el rango de Universidad-".

Presidente: Ricardo Solari.

Secretario General: Leonardo Crochi.

Tesorera: Liliana Macchi.

Vocales: Julio Salinas, Roberto Arturi, Rosa Pontoriero, Jorge Schiaffi, Víctor Caruso y Marcelo Donzis.

Revisores de cuenta: Alejandro Urrutia, Marta Marcellac y Liliana Millas.

Representante de los profesionales no médicos: Alicia Yáñez