"NO ALCANZA CON HACER DIAGNOSTICO"

La crisis agudizó los problemas de la atención de la salud. A la falta de nombramientos y la desactualización de las estructuras, se suman inconvenientes con los insumos y el mantenimiento de equipos. En esta charla, los médicos de la filial Tornú enfatizan la necesidad de priorizar políticas sociales 

¿Cuál es el panorama general del hospital?

Almos: En este contexto se han agudizado los problemas porque la demanda es mucho mayor, y tenemos, por ejemplo en cirugía, demoras muy grandes que prolongan los tiempos de internación de los pacientes. Hay dificultad con los insumos: se compra exclusivamente por el precio más bajo sin que haya un aval de los jefes de servicio que son los que tienen experiencia, entonces tenemos insumos que no cumplen los recaudos médicos. No existe mantenimiento ni reposición de equipos, estamos volviendo a la medicina de hace 30 años, cuando la CBA siempre fue pionera en salud pública. No es lo mismo operar una vesícula a cielo abierto que con laparascópica. Eso es claro.

Burgos: Con respecto a los medicamentos tenemos el gravísimo inconveniente de que no se suministran por consultorio externo: ¿cómo hago para tratar una neumonía si el paciente no puede comprar medicamentos? Lo tengo que internar, con todos los trastornos que trae para el enfermo que es sacado de su medio social y expuesto a infecciones intrahospitalarias, cuando podría estar en su casa. Y además, con el aumento de los costos de la atención por días de internación innecesarios.

Susman: En muchos casos no podemos dar soluciones y es obvio que en medicina no alcanza con hacer diagnóstico.

¿Cuál es la situación con respecto a los nombramientos?

Almos: La falta de nombramientos es otro gran problema, hemos enviado todos los pedidos acompañados por las estadísticas que documentaban la necesidad de nombrar, pero nunca se respondió nada. Se suma un grave problema que es la falta de estructura, que en nuestro caso es especialmente complicado porque este hospital era mo-novalente y pasó a ser polivalente, y nunca se actualizaron las estructuras. Hay grupos de trabajo que llevan a cabo una tarea excelente y que no están reconocidos, ni nombrados.

En este marco, ¿Cuáles deberían ser las prioridades?

Almos: Hay que escuchar a la gente y sus necesidades. Nosotros tuvimos una experiencia en una radio zonal que nos permitió acercarnos a la población, conocerla mejor y que la gente nos conociera mejor a nosotros.

Castañiza: Al aumento de la demanda y la complejidad social se agrega la imagen de un secretario de Salud que es gerenciador privado. Y se produce una contradicción con lo que tendría que ser una ideología de salud pública; creemos que es prioritario un proyecto de salud con un gran contenido social.

Susman: Toda esta situación de crisis favorece el crecimiento de causas por mala praxis. Muchos de los juicios no tienen nada que ver con nuestro trabajo sino con un sistema que no piensa en las necesidades de salud de la gente.

Burgos: Este desinterés no es nuevo. Necesitamos una política de salud de Estado que tenga continuidad.

Noya: Creo que en realidad hay una política coherente, que es la destrucción de la salud pública. Pero para cambiar esto es necesario cambiar la política general.

Castañiza: Los médicos tenemos que elaborar un proyecto de salud que vaya de abajo hacia arriba. Hoy nos estamos planteando un proyecto sobre qué hospital Tornú queremos para los próximos diez o veinte años, no sólo desde los profesionales sino también desde la gente.

Almos: El área salud debe ser una prioridad, y parece que no fuera así. Este hospital está en una situación muy seria: con falta de estructura, falta de personal, falta de instrumental y una demanda insatisfecha importante. Estamos caminando sobre el filo de una navaja.  ¨

LOS GENERICOS

Hoy, la discusión sobre los genéricos ocupa un lugar central en los temas de salud, y los profesionales del Tornú tienen una posición tomada: “Estamos de acuerdo con que los médicos debemos estar formados farmacológicamente y poder recetar genéricos, pero no todos los laboratorios nos brindan la misma confianza, y en un país sin controles fuertes, no se puede adjudicar sólo por mejor precio: un mejor precio en la licitación no quiere decir que sea el menor costo para el paciente”, explica el Dr. Susman.

El Dr. Almos agrega: “Si hubiera un buen control, si la biodisponibilidad de cada droga fuera analizada, posiblemente sería mejor la opción de los genéricos”.

LOS NUMEROS DE LA ATENCION 

                         Año                      Nº de consultas

                        1987                             56.197

                        1995                             213.838

                        1999                             254.412

2001                                  274.245

COMISION DIRECTIVA

Presidente: Alfredo Almos.

Secretario: Ricardo Susman.

Vocales: Luis Castañiza, Gustavo Noya, Oscar Rillo, Eduardo Benedetto, Marcelo Debais, Miriam Burgos, Aldo Invernati.

Revisores de Cuenta: Amadeo Cosentino, Roberto Romero.

FICHA TECNICA