| Por las filiales
HOSPITAL RAMOS MEJIA "FRENTE A LA ADVERSIDAD DEBEMOS UNIRNOS" |
|
| Por las filiales
HOSPITAL RAMOS MEJIA "FRENTE A LA ADVERSIDAD DEBEMOS UNIRNOS" |
|
|
La falta de recurso humano, el crecimiento de la
demanda y los problemas sociales de los pacientes generan nuevos desafíos
para los profesionales. La unión del equipo médico es la mejor
estrategia para poder enfrentar la crisis del sistema. En esta nota,
hablan integrantes de la actual Comisión Directiva y de la que asumirá
sus funciones en diciembre próximo ¿Cómo evolucionó la demanda en
los últimos años? Cortese:
Más allá de las estadísticas, lo cierto es que la situación del
hospital en horas tempranas no es la misma que hace cinco años atrás. El
crecimiento de las consultas es algo que no se puede discutir. En el caso
de las camas de internación, quedan ocupadas durante tiempo prolongado,
debido a que el paciente no puede ser reubicado por razones sociales. ¿Cómo
es la situación del recurso humano? Borria:
Desde hace cinco años que no llegan nombramientos, hay algunos pendientes
de planta desde 1996. Tenemos interinos de guardia sin nombramiento que
trabajan como suplentes de guardia. Al Gobierno de la Ciudad, desde el
punto de vista económico, le saldría lo mismo regularizar su situación
y en cambio, los médicos se ven perjudicados con este sistema de
suplencias porque estos años de trabajo no son computados como antigüedad
para los futuros concursos. Mercau:
En Neonatología tenemos un problema grave: no contamos con segundo médico
de guardia. El servicio tiene dos aparatos de respiración mecánica, y
cuando un neonatólogo tiene que salir a cubrir un parto deja a los chicos
descubiertos. Si bien hicimos un acuerdo para que sean los pediatras los
que asistan los partos, este es un hecho irregular, ya que el neonatólogo
es más idóneo para esa tarea.
Marcelo
Castillo: Tenemos un grave déficit en cuanto a las
intervenciones quirúrgicas; existen quirófanos que no se pueden utilizar
por falta de personal, tanto de anestesiología como de otras áreas. De
los 13 quirófanos se usa sólo la mitad. Y esto no es por falta de
demanda sino por falta de personal. Alejandro
Muñoz: Terapia se encuentra imposibilitada de abastecer la
demanda de camas porque no contamos con suficiente personal de enfermería. Mosto:
Tenemos serias falencias en cuanto al recurso humano no médico. Por
ejemplo, en Anatomía Patológica hace seis meses que no tenemos
secretaria para pasar los informes, algo similar a lo que ocurre en otros
servicios, y esto afecta el funcionamiento del hospital. ¿Cómo
repercute la crisis social en el hospital? Eduardo
Pecoraro: Con inseguridad en el ejercicio de la profesión,
el nivel de agresividad de algunos pacientes por los factores sociales ha
aumentado. Atendemos una enorme población con distintas adicciones que
agudizan el problema. Adriana
Durán: El problema es que acá no hay un área para tratar
a los adictos, en realidad lo de la agresividad es algo totalmente orgánico
y explicable. El tema es que no hay psiquiatra de guardia. Los pacientes
que tienen problemas clínicos y adicciones se internan en la sala
general, donde no están dadas las condiciones para tratar pacientes con
abstinencia. Más
allá de la crisis, ¿cómo lleva adelante el hospital su función? Borria:
Estamos en un área muy poblada, durante el día circulan un
millón y medio de personas. Somos la zona de mayor cantidad de auxilios
en accidentología. Raya:
Somos hospital de referencia en varios grupos de trabajo, y tenemos comités
que trabajan con mucha responsabilidad. Y a pesar de los avatares, hemos
logrado mantenerlos. Mercau:
Además, varios de nuestros servicios son cabeza de red del sistema de
salud de la Ciudad. Cortese:
Somos conscientes de la situación que se vive y estamos tratando en lo
posible de incrementar el número de profesionales, efectivizando a los
que han ganado las elecciones internas repectivas. Estamos mejorando los
tiempos de espera para los turnos, y creemos que si seguimos trabajando
podremos lograr satisfacer toda la demanda. Somos optimistas. Mercau:
La adversidad tiene obligatoriamente que reunirnos a todos, sólo de esta
forma vamos a salir adelante. Adriana
Durán: La crisis social perjudica nuestro trabajo. Este es
uno de los tres países de Sudamérica donde a los enfermos de sida se les
provee medicamentos gratuitamente. A un paciente que viene a buscar
medicación que cuesta alrededor de $600, le tenemos que dar dinero para
retornar a su hogar. A pesar de nuestro esfuerzo, la crisis es algo que no
podemos resolver. Mosto: La crisis originó un
gran desplazamiento de pacientes de las obras sociales y prepagas hacia el
hospital público, que deberá tener un protagonismo ineludible para lo
cual las autoridades deben poner énfasis en la salud pública. LA
GESTION GREMIAL El Dr. Juan Borria, presidente de la filial, señala algunos de los logros de la gestión que finaliza en diciembre de este año: “Hemos conseguido algunas mejoras, entre las que figuran dos salas en la gremial, una de lectura que lleva el nombre del Dr. Ricardo Viola, fallecido trágicamente hace dos años. Además, se han comprado una computadora y una fotocopiadora. Hemos brindado ayuda a diferentes servicios del hospital, contribuyendo a la reconstrucción de la sección de medicina deportológica. El trabajo realizado fue intenso. En las últimas elecciones fuimos reelectos para conducir la filial, lo que se logró luego de la unión de diferentes sectores en una lista única y renovada. Nosotros entendimos que unidos lograremos trabajar mejor por el hospital que queremos”. LOS
NUMEROS DE LA ATENCION Consultas
ambulatorias en todas las especialidades: 2.500
a 3.000 por día. COMISION DIRECTIVA Presidente:
Juan Borria. |
