"SIN COMPROMISO Y PARTICIPACION NO HAY CAMBIO"

Al histórico problema edilicio, se suman hoy las consecuencias de la crisis. Insumos al límite, demanda que crece y el esfuerzo de los trabajadores que se multiplica para poder dar respuesta a los niños

¿Cómo afecto la crisis el funcionamiento del hospital?

Lavrut: Estamos inmersos en la peor crisis socioeconómica de la historia, sin embargo no se disminuyó el nivel de atención. Esto fue posible con compromiso y participación, sin ellos no hay cambio posible. Queremos hacer hincapié en esto porque pese a toda la crisis, el hospital decidió seguir trabajando, con un montón de carencias, con un montón de faltas, y esto gracias no sólo a la colaboración del gremio médico, sino también a la de todos los trabajadores que hacemos un sacrificio grande. La Argentina es un país extraño, el mismo día que se hizo la cirugía cardiovascular, producto del enorme trabajo de investigación que hace nuestro hospital (ver nota página 7), enfrentábamos el problema de la provisión de comida para los chicos y el personal.

Ramos: En este conjunto de dificultades el que se esfuerza es el médico y por supuesto el personal, por vocación o por filosofía de vida. Las dificultades se logran sobrellevar sin que se perjudique el paciente.

¿Cuál es la situación con los insumos?

Lavrut: En este momento tenemos presupuesto de insumos para 15 o 20 días a lo sumo, estamos caminando en la cornisa. Un tema importante es el de la comida: luego de varios días sin empresa que se haga cargo, el lunes 6 de mayo se acercó una solución. Aunque no hemos visto aún el contrato firmado, todo indica que SIAD es la nueva concesionaria. Ya notamos que circulan más alimentos y ha habido entrevistas con las nutricionistas de la empresa.

¿Se siente la crisis en el estado nutricional de los niños?

Ramos: Se da una situación muy particular: la gente pobre, que tiene mayor desnutrición, no puede acceder al hospital porque no tiene dinero para el transporte. Cambió la población y hoy concurre la clase media empobrecida que tiene un estado nutricional aceptable. Pero de todas maneras, uno sabe que el estado nutricional de la población está empeorando, nada más que no se puede atestiguar desde el hospital.

¿Han aparecido nuevas patologías?

Ramos: Sí, sobre todas las vinculadas a los trastornos alimentarios que de cierta manera muestran los problemas psicosociales del grupo familiar. En general, hay una falta de soporte familiar que favorece las psicopato-logías. No se puede negar que la falta de trabajo del padre cambia los roles familiares, una cosa interesante es que muchas veces a la consulta vienen los padres en lugar de las madres. Un problema es el de la malnutrición, provocada no sólo porque se consumen alimentos más baratos y más ricos en hidratos de carbono, sino también porque ha disminuido la actividad física. La aparición de estas nuevas enfermedades como la diabetes tipo 2, tienen que ver con cambios de formas de vida.

¿Cuáles son los proyectos de la filial, a pesar de la crisis?

Lonegro: Nosotros estamos en un hospital pediátrico, atendemos a una población a la que tenemos que darle proyectos dentro de esta crisis. Entonces lo que el gremio médico trata de hacer es basarse en un principio de equidad e igualdad, no sólo en salud sino también en educación. Estamos en gestiones muy avanzadas para lograr la creación de la escuela hospitalaria Nº 3 Pedro de Elizalde. Creemos que los pacientes de Casa Cuna deben tener la misma oportunidad de aprender que los niños de otros hospitales pediátricos, y garantizarles la continuidad de enseñanza cuando están internados o tienen tratamientos ambulatorios muy largos y complejos.

Otro de los proyectos es el del manual de calidad gremial de la filial, que va a ser un una herramienta útil para evaluar nuestra gestión, jerarquizarla y plantear mejoras en nuestra organización local.

Lavrut: En ese sentido hemos creado canales de comunicación con carteleras informativas y la publicación de un boletín gremial. Hemos hecho una apertura en la que las diferentes listas nos unimos. Además, obtuvimos un gran logro, por medio de una concesión de autopistas urbanas AUSA, de un predio bajo autopista 9 de Julio para estacionamiento. Así le brindamos confort a nuestros asociados.¨

EL PROYECTO DE NUEVO HOSPITAL

EL SUEÑO DE LOS JUSTOS 

El reclamo de los profesionales de la Casa Cuna para que se dé una respuesta al grave problema edilicio, lleva más de ocho años. Hoy, el tema está demorado en la apertura de sobres que determinará quién ganó la licitación para llevar a cabo el proyecto de nuevo hospital, que incluye una reforma profunda del edifico. Aunque el crédito está otorgado y el dinero disponible, la grave crisis financiera también demora las decisiones políticas. Los médicos son conscientes de las dificultades de este contexto sin embargo sostienen con firmeza: “El proyecto del nuevo hospital es una necesidad estricta, no vamos a dejar que se caiga, tienen que cumplir con lo prometido. No es una situación nueva, desde hace ocho años que el pabellón Pellegrini está cerrado. Nosotros estamos alertas permanentemente, les hemos dado la oportunidad durante muchos años, y aunque entendemos las circunstancias actuales, en algún momento se tiene que solucionar. Esa es nuestra exigencia”.

COMISION DIRECTIVA

Presidente: Jorge Lavrut.

Secretario General: Leopoldo Lonegro.

Tesorera: Mónica Marenghi.

Vocales: Olga Ramos, Mará Torales, Enrique Fischman, Raúl Martino, María Nieto, Adriana Grebnicoff.

Revisores de cuenta: Irma Passarelli y Mariano Giorgetti.

Delegados Consejo Central: Juan Arslanian y Eduardo Munin.

FICHA TECNICA