| Por las filiales
HOSPITAL RIVADAVIA "EL HOSPITAL PUBLICO ES LA GARANTIA DE LA ATENCION" |
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HOSPITAL RIVADAVIA "EL HOSPITAL PUBLICO ES LA GARANTIA DE LA ATENCION" |
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La
actualización de las estructuras hospitalarias, la falta de nombramientos
y la creciente demanda son los temas centrales de esta entrevista, en la
que los médicos manifiestan la necesidad de fortalecer al sistema público
como único garante de la atención médica de la población ¿Cómo
los afecta la falta de actualización de estructuras, teniendo en cuenta
el carácter de ex nacional del hospital? Solari:
En todos los hospitales existe la necesidad de rever las estructuras, pero
en nuestro caso tenemos un problema agregado, porque cuando se hizo el
traspaso no se contemplaron las diferencias entre el ámbito de la Ciudad
y el de la Nación. Es evidente que todos los hospitales tienen que
actualizar sus estructuras, por un lado los avances científicos, y por
otro, la atención masiva de pacientes ha hecho que se creen grupos de
trabajo que deben ser considerados dentro de las estructuras. Arturi:
Con relación a nuestra estructura hay una serie de ítems que no
encuadran exactamente con la carrera municipal, se generan así conflictos
en el marco de un concurso en el momento de comparar currículum y en la
puntuación, porque en la esfera nacional era diferente. Ante el notorio aumento de la demanda, ¿cómo dan
respuesta sin que se resienta la calidad de la atención? Arturi:
Con el gran esfuerzo del cuerpo médico. Hay situaciones que deberían
resolverse casi automáticamente, pero que hoy requieren un trabajo extra
porque la vía administrativa no funciona con fluidez. Al final las cosas
se resuelven, pero con pérdida de tiempo para el paciente porque uno
llega al diagnóstico más tardíamente y eso trae, por supuesto,
repercusiones a nivel de la evolución de la enfermedad y a nivel terapéutico,
con los costos que eso significa: más días cama, más riesgo de
enfermedad intrahospitalaria. Solari:
A raíz de esta gran problemática social que está instalada, las mayores
dificultades las tenemos a la hora de externar al paciente. Cuando ya no
necesita más atención médica, un grupo importante no tiene a dónde
recurrir y no está armada una estructura para que rápidamente se le dé
contención social a la gente una vez que deja el hospital. Esa es una
gran falencia que tiene el sistema. Salinas:
Los países como el nuestro, en donde casi todo el peso de la atención de
las personas sin recursos está centrada en el sistema público, la
optimización de la atención pública debe ser una tarea prioritaria. El
sistema tiene que ser altamente eficiente y dar una respuesta rápida
porque esa gente no tiene ninguna otra posibilidad. No podemos permitir
que el sistema se caiga, ni que se den situaciones de desigualdad o de
falta de accesibilidad, como el pago de bonos. ¿Qué
áreas están más afectadas por la falta de personal? Solari:
Hay servicios donde la situación es crítica, como el de terapia radiante
que cuenta con una de las dos bombas de cobalto que existen en el ámbito
del Gobierno de la Ciudad, y en donde la demanda es muy grande. Lo que
reclamamos es que se respeten los planteles que históricamente tenían
los servicios, nos estamos quedando sin recurso humano en áreas que se
han vuelto críticas por la enorme demanda. Crochi:
Hay nombramientos de guardia que fueron concursados hace dos y hasta tres
años, y están siendo cubiertos con suplencias. Esto es una forma de
flexibilización laboral. Cuando llega el 31 de diciembre y las guardias
están cubiertas por suplencias, el gobierno nos pide compromiso pero
ellos no se comprometen a hacer efectivos los nombramientos. Solari:
Los nombramientos concursados no se están cubriendo y se pierde así el
finan-ciamiento de las estructuras vigentes. El compromiso de las
autoridades debe ser doble: primero respetar las estructuras actuales en
cuanto al recurso humano, segundo rever las estructuras. La explosión de
la demanda hace necesario que el Gobierno reconozca al que trabaja en el
sistema, dándole estabilidad laboral, y no continuar con una política de
flexibilización que trae como consecuencia que el sistema no funcione
como la gente necesita. En
este contexto ¿cómo ven el futuro del hospital? Arturi:
Estamos preocupados porque la flexibilización laboral, la menor cantidad
de residentes cada año, la falta de nombramientos presuponen un ataque al
hospital público. Nos preocupa que se tomen estas medidas cuando sabemos
que el hospital es la garantía de salud para la población. Salinas:
El eslogan con el que se justificó el achicamiento impresionante del
Estado decía que era para reforzar tres áreas: educación, justicia y
salud; nosotros estamos en la salud y todavía no vemos los resultados.
Los médicos que trabajamos en el hospital público sabemos que es muy
superior la atención a la de otros sectores, y esto lo podemos decir con
conocimiento de causa porque muchos de nosotros trabajamos hasta en los
tres sectores. Solari:
Yo soy optimista en cuanto a la visión del hospital público, creo que va
a terminar siendo el sostén de la salud de toda la población. Creo que
la crisis de los otros dos subsectores va a desembocar en la definición
política para que el hospital crezca. Nosotros tenemos un compromiso
ideológico con el hospital y bregamos para que sea el eje del sistema de
atención. LA PROMESA DEL CENTRO QUIRURGICO “Existe una promesa desde el Gobierno para construir un
centro quirúrgico; se ha comprometido una partida para la realización de
un edificio. Es un reclamo histórico que va a mejorar la atención del
hospital”, señalan esperanzados los médicos de la filial. LOS
NUMEROS DE LA ATENCION
COMISION DIRECTIVA Presidente:
Ricardo Solari. |
