Almós: Tenemos un problema muy serio. Este hospital que era de enfermedades crónicas, hace 12 años pasó a ser de agudos, y se incrementó notablemente el trabajo (ver Los números de la atención). El número de médicos aumentó desde que somos hospital de agudos, pero desde el 94 no hay nombramientos y las consultas se han duplicado. Esto nos lleva a estar permanentemente sobresaturados de trabajo y hay vacíos que no podemos llenar. Se lo hicimos saber a los secretarios de Salud y de Hacienda, y les solicitamos 11 nombramientos médicos muy necesarios.

Susman: De las 250.000 consultas que tenemos al año, un 75% es de nuestra área programática, es decir, que el hospital ha crecido no sólo en cantidad de consultas sino también en influencia en su área.

Almós: Las mejoras edilicias se han hecho en el mantenimiento de los quirófanos, pero no se ampliaron en número. Eso hace que vivamos luchando para conseguir quirófanos. A nivel edilicio, cambiaron muchas otras cosas, tenemos una terapia intensiva que es un lujo, con 16 camas, que no están todas habilitadas porque faltan enfermeras. Tenemos una terapia intermedia, pero faltan médicos de guardia. Todavía queda pendiente el destino de un pabellón que está desactivado desde hace años. Es un botín de guerra para cada funcionario. Nosotros tuvimos un problema muy serio cuando lo quisieron reactivar para crear un centro de atención para enfermos drogadictos en crisis. No se puede crear dentro de un hospital general, un pabellón para la atención de drogadictos, no por ellos, porque tienen derecho de ser atendidos y nosotros tenemos la obligación de atenderlos, sino porque se crea alrededor un circuito que se vuelve inmanejable en un hospital de agudos. Hace unos meses lo quisieron transformar en un pabellón penitenciario, cuando en el ámbito nacional se sabe que están construyendo un hospital de este tipo.

Susman: Este famoso pabellón está enfrente del hospital de día de pediatría. Sólo desde un escritorio se puede tener la fantasía de un pabellón penitenciario a 10 metros de otro de niños.

Calderón: En general cuando se piensa en reestructurar no se le pide opinión a la gente del hospital.

Almós: Tenemos que prestar atención porque vamos a tener más vías de acceso con la continuación del subte y además van a construir torres donde estaba el albergue Warnes, ubicado en nuestra área programática. Hoy le estamos quitando camas a clínica médica para el área quirúrgica. Sin duda necesitamos más camas de cirugía y más quirófanos. Y ese podría ser un buen destino para el pabellón.

Almós: Tenemos un número importante de demanda insatisfecha e importantes tiempos de espera. Todo eso lo sufre la población, pero también el médico, que se ve obligado a atender de forma desmesurada por la falta de personal. Y esto puede crear problemas médicos-legales muy serios. Pero la Secretaría de Salud es sorda a todo esto cuando en realidad es la que tiene que sentarse a pensar qué hacer.

Invernati: Este es uno de los muchos problemas que tenemos, son los famosos dolores del crecimiento. Lo cierto es que a veces no podemos dar respuesta; es fundamental invertir en equipo y en personal. Hay que reforzar esos 2 rubros.

Calderón: El problema no es sólo la falta de nombramientos de planta, también se carece de jefaturas y de estructuras. Hay muchos equipos de trabajo con un jefe a cargo que en realidad no existen en el organigrama. Tienen la responsabilidad, pero en los papeles no figuran.

EL PERFIL DEL HOSPITAL

Presidente: Alfredo Almós.

Sec. General: Ricardo Susman.

Sec. Hacienda: Amadeo Cosentino.

Sec. Acción Social: Oscar Rillo.

Sec. Asuntos Sanitarios: Alicia Calderón.

Sec. Prensa: Luis Castañiza.

Sec. Asuntos Universitarios: Daniel Pi Dote.

Sec. Actas: Aldo Invernati.

Revisores de Cuenta: Carlos Parpaglione y Roberto Romero.