Buiatti: Ha habido un cambio en la Dirección, se están haciendo cosas de administración hospitalaria en el buen sentido. Estamos en una etapa de observación y de franca colaboración para que el hospital sea el que el paciente realmente necesita: que no falten insumos, que se atienda rápidamente y con un alta precoz. Notamos un cambio de voluntades muy positivas en todo el equipo de salud.

Aramburu: Un gran problema es que de los médicos de guardia, 41% son suplentes, y eso implica flexibilización laboral. Se suma además, la falta de nombramientos de médicos de planta, administrativos, camilleros, enfermeras, técnicos.

Concetti: El hospital es de alta complejidad y debería desarrollar áreas como estudios de inmunopatología, que podría desarrollar con pocos insumos y personal.

Buiatti: El solo hecho de nombrar un camillero significaría poder administrar mejor:  mejorarían, por ejemplo, el rendimiento del quirófano, los tiempos de espera y los resultados. Administrar bien es que no falte nada en la cadena de necesidades.

¿Los insumos y el equipamiento son suficientes?

Aramburu: Los insumos hoy no son un problema, pero el presupuesto del hospital para el 2001 fue de 3.900.000, con el dólar uno a uno. Este año a pesar de que se aumentó en 400.000 pesos, con el dólar tres a uno es obvio que nos va a faltar plata para hacer compras. Para el mantenimiento de aparatos, el año pasado disponíamos de 1.400.000 pesos/dólares; este año contamos con 400.000 pesos, lo cual presenta un panorama muy preocupante. Un problema de hoy es que desde septiembre del año pasado no contamos con tomógrafo porque existe un problema entre el GCBA y  la empresa. El tomógrafo se rompió y no se reparó.

Martín: Ha habido un hecho auspicioso, la apertura de terapia intermedia, aunque se hizo sin nombramientos y con suplentes de guardia y con módulos de enfermería, lo que representa una situación inestable y una flexibilización de trabajo. De todas maneras permite aligerar terapia intensiva, y eso  es bueno para todo el hospital y para la demanda externa.

¿Cómo impacta la falta de nombramientos?

Aramburu: Por ejemplo, la estadía de los pacientes se prolonga en el área quirúrgica por falta de anestesistas, además contamos con un solo técnico para que prepare todos los quirófanos.

¿Cómo repercute la crisis en la población que atienden?

Buiatti: Ha habido un crecimiento de la demanda, algunos dicen que sobran médicos,  lo que sobran son pacientes. El hospital logra solucionar el problema de salud, pero en muchos casos el paciente debe volver a un ambiente negativo. La salud, entre otras cosas, está sostenida por el trabajo, la vivienda, la vestimenta, la alimentación, que hacen que una persona se sienta sana y bien.

Martín: También lo que se ve desde la urgencia es que las personas tienen mucha más necesidad de expresar sus sentimientos, consultan por una gripe y nos vuelcan su angustia. La gente necesita más contención. A los médicos nos exige tener claro que dentro de la terapéutica ahora tenemos que darle mucha importancia a la contención; si uno olvida el escuchar, el contener, comienza a haber conflictos en la guardia.

Buiatti. Pero por otro lado, hay que cuidar mucho al equipo de salud, porque formar un grupo de profesionales altamente capacitado lleva años y despreciar este recurso es un crimen.

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