| Por las filiales
HOSPITAL PENNA "EL ESFUERZO A VECES NO ALCANZA" |
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HOSPITAL PENNA "EL ESFUERZO A VECES NO ALCANZA" |
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Preocupados por la flexibilización
del trabajo en los hospitales, el crecimietno de las consultas y la falta
de personal, los integrantes de la filial apuestan al esfuerzo mancomunado ¿Cuál es la problemática central del hospital Penna? Monis:
Este es un hospital de mediana complejidad en un área de alta demanda.
Hoy el hospital está desbordado. La demanda creció un 20% en el último
año y el número de profesionales es siempre el mismo y en algunas áreas
es menor. Los centros de salud están ubicados en zonas muy carenciadas en
donde la incidencia de enfermedades es muy alta. Toda esta situación la
enfrentamos con una dotación de médicos de guardia incompleta, con
consultorios externos que resultan insuficientes y con una estructura
edilicia en la guardia en un estado de sumo deterioro. Es urgente contar
con una nueva guardia pero no hay ningún proyecto firme, a pesar de
nuestros reiterados pedidos, que contemple esta necesidad. ¿Cómo
enfrentan este desfasaje entre aumento de la demanda y falta de horas médicas? Kohan:
Los consultorios vespertinos funcionan con médicos a los que, en su mayoría,
se les paga con suplencias de guardia. Esta situación se repite en otros
servicios y es una forma de flexibilización laboral. De todos modos hay
mucha demanda insatisfecha. Szwarc:
Esto se puede corroborar los días de semana por la demanda en las
guardias de pediatría, obstetricia y en la guardia general, ya que la demanda en consultorios externos supera la
capacidad de respuesta. Monis:
Lo mismo ocurre en los centros de salud donde hay 76 médicos en esa
situación. No es un tema de costos porque creemos que es más caro este
sistema de suplencias de guardia que el de concursos para profesionales de
planta. Responde a la estrategia económica de no incrementar el número
de personal en condiciones de estabilidad laboral. En
estas condiciones, ¿se puede dar respuesta a la demanda? Kohan:
Es muy difícil evaluar en números la demanda insatisfecha real porque
son pocas las especialidades en las que se da turno, pero en las que se
da, hay demoras de 30 a 50 días. Szwarc:
En puericultura, por ejemplo, que es una especialidad crítica se están
dando turnos para el mes de junio, esto quiere decir que los recién
nacidos no van a tener su segundo control hasta los 70 o 90 días de vida. ¿Qué
incidencia tienen las llamada enfermedades sociales? Kohan:
Nuestra área es la de mayor mortalidad infantil, la de mayor incidencia
de sida, de anemias, de parasitosis, etc. Monis:
Toda la patología de la pobreza es prevalente. Son enfermedades que
surgen por el descuido hacia la salud pública y por la falta de una política
de salud global. ¿Qué
respuesta tuvieron en las últimas elecciones de la AMM? Monis:
Muy buena: los médicos siguen confiando en esta conducción. Tal vez la
filial no pueda garantizar soluciones, lo que sí puede garantizar es el
esfuerzo para tratar de encontrarlas, aunque a veces no alcance. El médico
espera que se revierta este marco de inseguridad en el que se trabaja sin
elementos, con problemas para conseguir las derivaciones, con inseguridad
legal por la falta de nombramientos, con la Carrera que no se cumple, con
la desaparición de cargos después de haber sido concursados porque por
problemas administrativos caducan los plazos, etc. Retamal:
Lo que la gente nos ha pedido con este voto es que nos comprometamos más
y tratemos de darles respuestas. Hay deudas históricas como la obra
social, la seguridad para el médico jubilado o los nombramientos. La
gente espera nuestro compromiso en estos temas. PERSONAL DE ENFERMERIA Y
ADMINISTRATIVO
EL SUEÑO DE LOS JUSTOS
Desde hace más de cinco años, la terapia intensiva del
hospital Penna espera el nombramiento de enfermeras para poder habilitar
todas sus camas: hoy sólo funciona la mitad y el resto lo hace como
terapia intermedia. En total, en el hospital hay una falencia de por lo
menos 100 enfermeras, además de numeroso personal administrativo sin
nombrar: “Estas dos áreas, la administrativa y la de enfermería, son
dos puntos claves para el funcionamiento del hospital. Hay momentos en que
un consultorio no funciona porque no hay personal administrativo que
acerque una historia clínica”, señalan los médicos de la filial. CENTROS
MEDICOS BARRIALES
¿UN EJEMPLO DE AUTOGESTION?
Como si se tratase de aplicar al extremo el criterio de
autogestión, la Secretaría de Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos
Aires puso en marcha un insólito empren-dimiento de Centros Médicos
Barriales en el área programática de distintos hospitales, entre ellos
el Penna, donde ya se habilitaron cinco, y están en proyecto otros
tantos. La particularidad es que los profesionales han debido hacerse
cargo –léase pagar de su bolsillo- del alquiler de la casa donde
funcionan: “Hay que destacar que estos centros son sostenidos con el
esfuerzo y la dedicación de los profesionales, a cambio de una retribución
mensual sin estabilidad laboral por suplencias de guardia. Los médicos
asumen los riesgos y la responsabilidad legal que significa alquilar una
casa y hacer funcionar un centro de salud”, explica con preocupación el
Dr. Daniel Monis. LOS
NUMEROS DE LA ATENCION Consultas
externas
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Año 1999: 360.000. COMISION DIRECTIVA Presidente:
Daniel Monis. |
