Hospital de Niños Dr. Ricardo Gutiérrez

 “Queremos crecer con alta complejidad”

Dres. Vainstein, Mássimo y López:
“El déficit de nombramientos es severo”

La escasez de nombramientos y los problemas edilicios afectan fuertemente al hospital. Los integrantes de la filial reclaman soluciones y aseguran que debe ser un hospital de alta complejidad

En muchos hospitales, la falta de nombramientos es un tema muy delicado. ¿Cuál es la situación de ustedes?

López: La falta de nombramientos, tanto de médicos como de enfermeras, es uno de los problemas graves que debemos enfrentar. Hay colegas, entre ellos muchos jefes de departamentos, de unidad y médicos de planta, que ganaron su selección interna en 2004 y todavía no están nombrados. Esta frágil situación laboral impacta muy fuertemente en el trabajo de los profesionales. En este sentido, no podemos hacer responsables de esta situación a las actuales autoridades del Ministerio de Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, pero es evidente que alguna solución tienen que brindar. A nuestro hospital llegaron muy pocos nombramientos y el escenario es muy complejo. En enfermería, el déficit es muy severo y creo que las autoridades deben ser audaces y más concretas porque la demora de las soluciones genera más problemas.

¿Ustedes sostienen que el hospital tiene que ser de alta complejidad?

López: Por supuesto. Desde la filial del hospital de Niños Ricardo Gutiérrez estamos firmemente convencidos de que nuestro hospital tiene que ir hacia la alta complejidad, tanto en los consultorios externos como en la internación. En este área del hospital se tratan básicamente patologías complejas como pacientes inmunosuprimidos y niños con sida. Para eso se requieren dos cosas muy importantes: en primer lugar, extender el horario de atención; creemos que los profesionales deben cumplir turnos de ocho horas con la remuneración adecuada a ese trabajo. En segundo lugar, el hospital debe contar con el equipamiento adecuado, porque de lo contrario se da una grave inequidad en el sistema de salud. 

Con respecto a lo edilicio y a los insumos, ¿cuáles son las falencias?

López: Se debe replantear la situación edi-licia. Hay diferentes obras pautadas, pero la única que está en curso es la construcción de nuevos quirófanos. Pero hay otros sectores del hospital que deben modernizarse y no hay ninguna respuesta concreta. 

Mássimo: Nosotros queremos ser protagonistas del cambio que plantearon las autoridades del Ministerio. A las falencias que ellos evidenciaron, nosotros las venimos padeciendo desde hace mucho tiempo.

López: Es inadmisible que nuestro hospital, teniendo gente capacitada para realizar trasplantes de médula ósea, de riñón, de hígado, entre otros, no tenga las condiciones necesarias para hacerlos. Y eso conlleva que haya una gran transferencia de fondos del sector público al privado, porque entre el 80% y el 85% de los trasplantes pediátricos se hacen en instituciones privadas, pero las condiciones las genera el hospital público. Y el paciente, cuando el sector privado no le cubre su tratamiento, vuelve al hospital público, que es el que siempre está. Recordemos que nuestro hospital atiende aproximadamente 500.000 consultas anuales; interna a alrededor de 12.000 pacientes por año con una capacidad de 300 camas. Desde ya que las dieciocho camas de terapia intensiva están cubiertas diariamente. En las epidemias de bronquiolitis somos el hospital que más camas aporta al sistema. Tenemos entre un 60% y 65% de pacientes que llegan desde el conurbano bonaerense y resuelven su atención aquí. Además, recibimos pacientes del interior y de países limítrofes. 

¿La estructura hospitalaria está desac-tualizada?

Vainstein: Si. Los pacientes que llegan a este hospital requieren de una atención de alta complejidad. Nosotros contamos con grupos de trabajo, entre ellos el de adolescencia, inmunología, reumatología, hipertensión arterial, que ni siquiera están en las estructuras hospitalarias. Estos grupos atienden alrededor de 20.000 consultas anuales y la estructura de nuestro sistema no reconoce la gran labor que desarrollan. Ese recurso humano es ansiado por los sistemas privados y el sector público no lo valora. 

¿Cuál es la postura de la filial con respecto a la extensión del horario?

López: Nosotros queremos crecer con la alta complejidad, porque eso es lo que demanda la gente. Es necesario tener la estructura edilicia actualizada, equipamiento moderno y laboratorios adecuados. El hospital cuenta con el recurso humano, pero si no dispone de las otras herramientas, el personal prácticamente está inactivo porque no puede desarrollarse. Y es fundamental que el médico trabaje ocho horas con una remuneración adecuada, porque la división en dos turnos provoca distintos inconvenientes y asimetrías que se solucionarían con un turno completo. Por eso nosotros queremos ser partícipes activos del cambio que las autoridades prometen, pero como ya dijimos, es necesario que las respuestas lleguen. Entendemos que hace poco que asumió la nueva administración de la ciudad, pero también estimamos que algunas cosas del día a día deben solucionarse en forma urgente.

Mássimo: Desde la filial, estamos muy firmes con estos reclamos porque consideramos que hay situaciones que son inadmisibles. Hay compañeros que concursaron en 2004 y todavía no están nombrados, por lo tanto la precariedad laboral es muy alta.

Vainstein: Y dentro de todo este panorama, es necesario destacar que el hospital siempre da respuesta a todos los requerimientos de la comunidad. Nuestro hospital es una escuela de formación de recurso humano enorme. La carencia de personal administrativo también es muy alta; hay jefes que no tienen ni un despacho en donde trabajar ni una secretaria. ¨

La atención en números

- 500.000 consultas anuales

- 12.000 pacientes internados por año

Comisión Directiva

Presidente: Eduardo López

Secretario: José Antonio Mássimo

Secretario de Asuntos Institucionales: Eduardo Vainstein

Tesorera: Claudia Molise

Vocales: Ariel Golubicki, Marcelo Blanco, Carlos Casal, Ernesto Barone, Laura Schagrodscki, Guadalupe Rey, Susana Corral y Liliana Waisman.