| Por las filiales
HOSPITAL PIROVANO "EN EL HOSPITAL LA SALUD SIGUE SIENDO UN DERECHO" |
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HOSPITAL PIROVANO "EN EL HOSPITAL LA SALUD SIGUE SIENDO UN DERECHO" |
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Los profesionales hablan de la necesidad de un plan
rector para el Pirovano. Señalan, además, que las redes no funcionan
pero que a pesar de todo, el hospital público es el único que garantiza
la atención a la población ¿Cuál es la situación del hospital en
este contexto de crisis? Cohen:
En el contexto de retroceso de la salud en todas las áreas, el hospital público
pasa a ser el último y único lugar donde la salud sigue siendo un
derecho. Este hospital en particular se enorgullece de ser totalmente
gratuito. Cada vez que algún sector ha tenido la pretensión de organizar
el cobro directo al paciente, nosotros nos hemos opuesto en forma
concreta. Este hospital, a pesar de tener un presupuesto acotado y con déficit,
está abastecido. López
Alcoba: En este momento se están haciendo obras nuevas en la
terapia intensiva. Este es también un logro de la gremial porque en una
asamblea comprometimos a las autoridades con una partida para construirla. C.:
El hecho de que se inaugure la terapia es también un problema porque no
está designado el personal para hacerse cargo. No hablamos sólo de médicos,
también existe un déficit muy grosero de personal en general, que
repercute en la velocidad y en la calidad de la prestación. Para
enfrentar esta situación, armamos una comisión intergremial local, donde
los problemas son tratados en conjunto con los otros gremios. ¿Cómo
visualizan el futuro teniendo en cuenta este déficit? C.:
La anterior conducción de la Secretaría de Salud dijo en algún momento
que había que demoler este hospital. Si bien las actuales autoridades se
comprometieron a apoyar al hospital y a convertirlo en base de la zona
sanitaria, vemos que falta un proyecto rector. Está bien hacer obras de
infraestructura pero no se deben encarar sin tener un proyecto global de
hospital porque sólo actúan como parches, y además así corremos el
riesgo de que las obras sean obsoletas o innecesarias antes que se pongan
en funcionamiento. Necesitamos un plan general que debe bajar de la
Secretaría, consensuado con el hospital y con las organizaciones
intermedias que correspondan. La falta de proyecto repercute en el trabajo
de la gente que no sabe cuál es el futuro. L.A.:
Hay hospitales de la magnitud del nuestro que recibieron otro tipo de
apoyo económico, pero para el Pirovano no ha habido decisión política
de hacerlo. C.:
Este hospital tiene algunas obras pendientes, como la guardia nueva y el
laboratorio. Las obras deben ir acompañadas por equi-pamiento y personal
adecuado para que funcionen, sino no tienen sentido. ¿Cómo
evolucionó la demanda? C.:
La demanda creció enormemente mientras las horas médicas cayeron o se
mantuvieron igual, y el personal de enfermería o administrativo es
claramente menor por la congelación de vacantes. L.A.:
Toda la franja de desocupados es ahora paciente del hospital. Es una
demanda que viene con otras exigencias, que por la misma estructura
hospitalaria no se pueden satisfacer. Así y todo, creo que el hospital público
sigue siendo el mejor centro de salud. C.:
Las
redes no son más que una declamación, en la práctica no funcionan. La
complementariedad de los servicios no es tal porque no hay cómo trasladar
a los pacientes o no se consiguen turnos. Los hospitales son islas y el
crecimiento de la demanda complejiza aún más la situación. ¿Qué
áreas están más afectadas por la falta de personal? C.:
El personal médico no disminuyó debido a que se incorporaron Irpes o médicos
de cabecera por fuera de la Carrera. Nosotros defendemos absolutamente
nuestra Carrera. L.A.:
Tenemos muchos puestos cubiertos con médicos que no tienen estabilidad
laboral. En la guardia hay 60 cargos cubiertos por suplentes, que deberían
estar desempeñados por personal nombrado. C.:
La calidad de la prestación va disminuyendo a medida que disminuye el
personal. Los médicos no son los únicos que garantizan la calidad, todo
el hospital -su área administrativa, de enfermería, profesional, médica,
de mantenimiento y servicios generales- hace a la atención de la gente.
Si nos quedamos sólo en el reclamo por nuestra situación, nos vamos a
encontrar con que en algún momento vamos a tener que suplir funciones de
enfermería y administrativas. L.A.:
De hecho lo hacemos, hoy los residentes trabajan de camilleros. Nosotros
tenemos dos camilleros después de las dos de la tarde para todo el
hospital, incluyendo la guardia. ¿Cómo
evalúan su gestión en la filial durante estos cuatro años? Rembichowski: Nuestra comisión
se ha hecho más pluralista, y las reuniones son siempre abiertas a quien
quiera participar. Lo que hemos intentado hacer es devolverle a los médicos
el aporte que hacen a la AMM, sobre todo en lo referido al confort y
condiciones de trabajo. Y hemos transparentado con esto nuestras finanzas
frente a nuestros socios. LOS
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