Fudim: Gracias al esfuerzo de la gente del hospital se han hecho cosas importantes. Se ha comprado un videolaparoscopio y un videoendoscopio. En terapia intensiva se cambiaron todos los equipos de monitoreo, respiradores y camas. A través de donaciones de fundaciones y de gestiones de la Asociación de Profesionales y de nuestra filial y con la colaboración de la cooperadora, hemos mejorado.

Bortolotto: De lo que recaudamos por la asociación y la filial, utilizamos lo indispensable y con lo que acumulamos compramos lo que necesita el hospital. Durante un año no tuvimos presupuesto (1996), la situación que vivimos hoy por hoy es más relajada, pero no estamos conformes.

Fernández: Se licitó una nueva bomba de cobalto y un simulador, y ya comenzaron las obras civiles. Esto va a ser el inicio de un recambio: es el primer simulador que se incorporará al ámbito de la Ciudad y nos permitirá aumentar la calidad en los tratamientos.

Bortolotto: Esto lo aportó el Gobierno de la Ciudad; aunque las gestiones empezaron hace 5 años, recién ahora se están llevando a cabo.

Joakin: Seremos el único hospital de la red que va a poder brindar el tratamiento del paciente oncológico completo: oncología clínica, cirugía y radioterapia. Le va a dar al hospital un alto nivel tecnológico.

Fudim: Tenemos un servicio de Cuidados Paliativos en etapa formativa porque la gente que está trabajando no es personal nombrado. Lo mismo ocurre con el médico que maneja el videoendoscopio.

Joakin: Es nuestro tema prioritario. Tenemos nombramientos, incluso de un jefe, concursados desde 1993 y a partir del 95 tenemos un montón pendientes. Todos se concursaron legalmente y con partidas financiadas, y por cuestiones burocráticas no salieron. Es una vergüenza, hay servicios unipersonales, y otros de dos personas. El servicio de patología mamaria por ejemplo, funciona fundamentalmente por la gente que tiene prolongación horaria de guardia. Estomatología, neurología y nutrición tienen un solo profesional nombrado. Traumatología y Odontología tienen dos. Este hospital es un embudo porque hay derivaciones de todos los centros asistenciales del país por lo cual se requieren grandes esfuerzos para satisfacer la demanda en aumento. La patología hace que el profesional también tenga problemas. Es muy difícil atender en forma permanente pacientes oncológicos, muchas veces terminales, y es muy necesario compartir responsabilidades.

Markman: El grupo de trabajo de nutrición es el único en América Latina que está especializado en tratamiento del paciente con cáncer, y sólo cuenta con un profesional.

Joakin: Uno de los problemas es que la compra planificada no contempla ciertos imprevistos y no sigue la dinámica que requiere la atención médica. No es ágil. No está preparada para la emergencia.

Pardo: Siempre falta algo. No todo lo planificado está de acuerdo con lo que necesitamos. Hemos crecido, aumentó el nivel de complejidad. Pero, por ejemplo en el servicio de Cabeza y Cuello, no tenemos equipamiento aportado por el GCBA, nos seguimos manejando con el espejito y el mecherito como hace 50 años, porque es el equipamiento básico con el que tomamos el servicio. Lo que conseguimos es por nuestro esfuerzo y con nuestro dinero.

Zutelman: En el 89 llegó la cirugía laparoscópica al país y durante 8 años estuvimos pidiendo a las autoridades un laparoscopio. Y lo conseguimos con el aporte de la filial y la cooperadora. Ahora, si se rompe una pinza no sé cómo arreglarlo porque para el GCBA no figura.

Joakin: El perfil de la gente que viene cambió, hoy concurre mucho más la clase media. Son pacientes muy demandantes y no se está previendo un techo en ese aumento de la demanda.

UN AÑO SIN TOMOGRAFO

Presidente: Enrique Joakin.

Vicepresidenta: Edith Bortolotto.

Tesorero: Ernesto Fudim.

Vocales titulares: Bernardo Wons, Vicente Teti, Gabriel Zutelman, Alejandro Fernández y Osvaldo Abella.

Suplentes: Alejandra Crespo, Marcela García, Eduardo Sabelli, Hugo Pardo.